Jornal SBC 185 | Dezembro 2017

Nesta gestão, fizemos um alinhamento científico com as principais sociedades de cardiologia internacio- nais, definindo o que é diretriz e posicionamento. Encontramos 70% das 30 principais diretrizes desatuali- zadas há mais de 2 anos e atualizamos 60% delas. Apresentamos oito diretrizes que foram publicadas e mais cinco que devem ser publicadas até o fim de 2017. Também conseguimos reunir os departamentos para que as diretrizes comuns a eles pudessem ser discutidas conjuntamente. Outra frente de trabalho foi o “SBC vai à escola”, projeto para educar alunos, pais e mestres de escolas públicas sobre os fatores de risco para doenças cardiovasculares, na infância e adolescência. Terminando a gestão, o mais gratificante é a certeza do dever cumprido, de deixar uma melhor SBC para os sócios. O frustrante é a dissociação entre o planejado e o que se consegue efetivar. Ideias e esforço nunca faltaram, mas restrições econômicas são uma realidade. Na pesquisa, traçamos um grande painel do perfil do cardiologista brasileiro, continuamos registros, organizamos discussão sobre os Programas de Pós-Graduação. E ficam outras ideias como sugestões, como oferecer aos sócios uma assessoria para fazer análise estatística e auxiliar na escrita de artigos. Parabéns ao nosso Presidente e a sua equipe pela bela e grandiosa gestão de nossa SBC, que tem sido exemplar, cumprindo com maestria e louvores a função de nos manter atualizados, estimulados e cons- cientizados para podermos encarar os desafios do mercado e de nossa especialidade. Fez com que a população participasse ativamente de inúmeros eventos, em todo país, para levar a informação e preven- ção a todos, sem distinção. Esperamos que a próxima gestão dê continuidade às belíssimas campanhas e amadureça sempre esta bela mensagem: Ame seu coração. José Francisco Kerr Saraiva Leandro Zimermann Ludmilla de Mello Ribeiro Nos últimos 2 anos a gestão da diretoria SBC teve árdua missão nos ajustes administrativos e financei- ros devido ao período de crise ética, moral, política e econômica do Brasil. Como diretor de Relações com as Estaduais e Regionais, procuramos aproximar seus presidentes da diretoria executiva e auxiliar na ativação de Centros de Treinamentos para Cursos em Emergências Cardiovasculares. Fizemos a normatização para implantação dos centros de cursos e oferecemos o curso TECA aos nossos presiden- tes. O trabalho é contínuo e deve perpetuar nas próximas gestões da SBC. Entre as muitas realizações desta gestão, gostaria de destacar o saneamento das finanças e a moder- nização administrativa. Marcus e demais diretores tiveram que tomar difíceis decisões para preservar a saúde financeira da nossa sociedade em uma fase de fortes incertezas políticas e econômicas. Foram necessárias dedicação e coragem para vencer este desafio. Em geral, achamos mais fácil criticar do que elogiar os nossos dirigentes em todas as esferas. Eu acredito que o bom trabalho tem que ser valorizado. José Luiz Aziz Lilia Nigro Maia D E P O I M E N T O S G E S T Ã O 2 0 1 6 / 2 0 1 7 24