Jornal SBC 191 | Junho 2018

Diretoria A Diretoria de Qualidade Assistencial da SBC (DQA/SBC) colocou no ar o novo site , que contou com a colabo- ração das Diretorias de Tecnologia da Informação e Administrativa. O espaço está mais dinâmico e contempla infor- mações reunidas do Centro de Carreira Profissional, recentemente lançado, do ProQualis da Fundação Oswaldo Cruz, do Programa Nacional de Segurança do Paciente do Ministério da Saúde e Segurança do Paciente da Agência Na- cional de Vigilância Sanitária (Anvisa). A DQA/SBC ainda publica diversos artigos sobre síndrome de burnout ; a pesquisa que revelou o perfil do cardiologista brasileiro; trata da qua- lidade, segurança e resultados assis- tenciais em Cardiologia, entre outros Novo site de Qualidade Assistencial já está no ar Acesse: http://cientifico.cardiol.br/dqa/ Evandro Tinoco Mesquita assuntos. “O desafio do cardiologista contemporâneo é liderar times de alto desempenho, promover cuidados car- diovasculares de excelência e de forma segura para os pacientes. A liderança do especialista na prestação do aten- dimento cardiovascular envolve apri- moramento contínuo, educação conti- nuada e treinamentos, aliados a novas competências, como comunicação efetiva, conhecimento sobre legislação ligada a segurança do paciente, bioéti- ca, trabalho em equipe e gestão médi- co-assistencial e aspectos ético-legais, administrativos e da vida associativa”, explica o diretor de Qualidade Assisten- cial da SBC, Evandro Tinoco Mesquita. Não deixe de entrar no http://cientifico. cardiol.br/dqa/ , onde é possível assistir a dois vídeos de Evandro Tinoco Mes- quita tratando dos atuais desafios da Cardiologia e da síndrome de burnout em médicos, “que é um grave proble- ma e fator de risco para esgotamento e suicídios”, explica o diretor. Segundo Evandro Tinoco Mesquita, a prática do cardiologista tem se torna- do cada vez mais complexa, e a atual diretoria da SBC está empenhada em fornecer todo o apoio aos sócios para a atuação no dia a dia. “Não haverá qualidade assistencial cardiovascular sem que a liderança do cardiologista seja valorizada e reconhecida, e por meio de ações que reforcem a se- gurança do paciente e do emprego das melhores práticas assistenciais”, completa o diretor. WWW 6