Jornal SBC 209 | dezembro 2019

Palavra do Presidente OSCAR DUTRA Foto: Daniel Martins (...) Enfim chegamos ao final, meu muito obrigado a todos que, de forma direta ou indireta colaboraram com nossa gestão, com o objetivo de torná-la mais eficiente e precisa em seus atos. Quero destacar aos associados que nossa gestão foi a continuidade de uma “gestão do possível”. Desde 2016 o país enfrentou uma forte queda no volume de negócios em todos os setores, onda esta que só agora está se arrefecendo. Durante todo esse período, a SBC enfrentou imensas dificulda- des para obter patrocínio de seus princi- pais e históricos parceiros, mas, com esforço da Diretoria, aumentou o tamanho de seus congressos e gerou resultados extremamen- te impactantes. Além disso, para adequar nossas contas à realidade do momento, tivemos que prescindir de alguns elementos cujos custos seriam incompatí- veis com o orçamento da entidade. Funções antes delegadas a membros do staff tiveram que ser assumidas por membros da Diretoria que, em ato de puro desprendimento, abdicaram de suas atividades profissionais para se dedicar à entidade. A crítica ao passado é semprebem-vinda, e, este- jam todos certos de que a maior e mais importante dela é a autocrítica. Olhando para trás, é fácil en- xergar oportunidades não exploradas, mas, naque- le momento, a visão era outra. Tenho a mais plena consciência de que essa Diretoria executou brava- mente aquilo que esteve ao seu alcance, de acordo com as condições econômicas da época. Durante esses 2 anos, colecionamos vitórias impor- tantes da cardiologia, como, a manutenção e o apri- moramento do projeto SBC vai à Escola, o incremen- to das relações com as regionais e departamentos, bem como com as sociedades internacionais – Ame- rican Heart Association (AHA), American College of Cardiology (ACC), European Society of Cardiology (ESC) e Latinoamericana, superamos obstáculos com denodo e persistência. Obtivemos vitórias judi- ciais importantes e encerramos disputas que foram necessárias para fortalecer a SBC enquanto institui- ção que possui regras sólidas e órgãos autônomos, mas que dividiram a Sociedade. Isso fez parte do amadurecimento institucional e demonstrou o tama- nho da SBC, que ultrapassou até mesmo as ideias de seus fundadores. Mesmo quando não atingimos os resultados esperados, ain- da assim ficou o aprendizado. Qualquer esforço para a me- lhoria da cardiologia nacional nunca será vão. Em conclusão, tenho a mais ab- soluta certeza de que, mesmo em um ambiente adverso, nossa gestão cumpriu sua missão e entregará à nova diretoria eleita uma SBC mais preparada para os novos desafios que virão. As finanças da entida- de estão rigorosamente equilibradas, e os procedi- mentos internos, bem definidos. Tudo isso será a plataforma que permitirá à próxima gestão executar projetos antes impensados. Ao próximo Presidente, desejo-lhe boa sorte na honrosa missão de liderar os cardiologistas no Bra- sil e meu apoio em tudo que for necessário e justo. Meu muito obrigado aos amigos, colegas e cola- boradores, que propiciaram esta oportunidade de aprendizado de vida na condução desta impor- tante sociedade médica, Meus respeito a vocês e a seus familiares, pois são eles que suportaram suas ausências. 3