Jornal SBC 211 | fevereiro 2020

Workplace SBC A Sociedade Brasileira de Cardiologia está disponibilizando o Workplace como um novo canal de comunicação e interação com os seus associados. O Workplace é uma plataforma online criada pelo Facebook, que permite aos usuários colaborar e compartilhar informações no seu ambiente corporativo. Participe desta comunidade: cardiol.workplace.com Mudar ou mudar? Há mais de 76 anos um grupo de médicos, liderados por Dante Pazzanese, fundaram a Sociedade Brasi- leira de Cardiologia (SBC) que foi fundamental para a consolidação da cardiologia como especialidade no Brasil. Hoje a SBC figura como protagonista no associativismo médico, com uma estrutura capacita- da para cumprir o seu grande destino. No entanto, houve uma mudança marcante no cenário das socie- dades científicas no âmbito nacional e internacional. Na Europa assistimos o crescimento da European Society of Cardiology (ESC) cujo congresso de 2019, realizado em Paris, superou 30 mil participan- tes. Também, destaque-se que nossas congêneres americanas, American College of Cardiology (ACC) e American Heart Association (AHA), tem uma sóli- da estrutura e é referência para cardiologia mundial. Não há dúvida que o modelo de governança dessas prestigiosas sociedades tem papel de relevo no êxito de sua gestão. A SBC tem uma estrutura federativa consolidada e a relação entre estaduais, regionais e departa- mentos é disciplinada no Estatuto Social. O Esta- tuto da SBC tem sido atualizado esporadicamente para atender a necessidade de ajustes pontuais, exceção se faça a criação da Assembleia Geral do Associado Delegado à época se instituiu o voto por representação, pois os delegados passaram a re- presentar um grupo de associados. Hoje, é fundamental construir um novo pacto social na SBC, expresso em uma reforma estatutária ampla, ca- paz de representar um divisor de águas no modelo de governança societário. Também, não há como deixar de se rediscutir a forma de escolhas dos dirigentes, evoluímos das tumultuadas eleições nos congressos para o sistema de votação eletrônica, mas não há como obscurecer que o modelo atual se exauriu. A atual gestão da SBC tem compromisso em discutir de maneira aprofundada e técnica a Reforma de Esta- tuto Social, para tanto, constituímos uma comissão de associados de elevado compromisso associativo inte- grada por Gilson Soares Feitosa, Protásio Lemos da Luz, Ibraim Pinto, Denílson Albuquerque, Luiz Antônio Campos, Otávio Rizzi Coelho e Carlos Eduardo Miran- da. A Comissão de Reforma Estatutária e Institucional, apoiada por assessoria técnica qualificada, tem a in- cumbência de elaborar o anteprojeto do novo Estatuto da SBC, o qual será amplamente discutido pelos dele- gados e associados em geral. Como presidente da SBC tenho a responsabilidade de garantir a mais absoluta transparência ao processo de reforma do Estatuto, uma verdadeira “estatuinte”, para fazermos as mudanças necessárias à criação de um novo ciclo virtuoso na governança societária. Vamos construir juntos a SBC que desejamos para o futuro, capaz de protagonizar um novo momento no associativismo médico brasileiro. Palavra do Presidente MARCELO QUEIROGA 3