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Jornal SBC 112 | Novembro 2011 2

Diretrizes emDebate, Sala de Diretrizes, Livro de Perguntas e Respostas.

O Funcor permaneceu extremamente atuante em todas as suas atividades. A SBC tem inúmeras Ações Sociais com programas de grande impacto na população brasileira, como o programa “Eu sou 12 x 8” que trabalhou a hipertensão arterial junto a toda a população brasileira, e o Projeto Sal que está fazendo que a quantidade de sal seja diminuída nos alimentos industrializados.

Inauguramos novos Centros de Treinamento em ACLS e BLS nas sedes do Rio de Janeiro e de São Paulo.

Fizemos uma agressiva ação na captação de sócios jovens, cujo resultado foi a inscrição de 500 novos sócios.

Estamos também trabalhando fortemente com o governo federal, em suas diversas áreas, visando à melhoria do atendimento cardiovascular, especialmente nas populações mais pobres. Trabalhamos comoMinistério da Saúde, com a Diretoria do SAS, com a Anvisa, com o CFM. Obtivemos êxitos importantes, que culminaram com a presença do ministro da Saúde na abertura do Congresso Brasileiro de Cardiologia, assinando documentos e atendendo todos os nossos pleitos mais urgentes, o que produzirá impacto nos altos índices de mortalidade cardiovascular no Brasil.

Desenvolvemos uma agressiva política de relações internacionais. Fizemos várias parcerias com o American College of Cardiology, a European Society of Cardiology, o American Heart Association, com Portugal, Espanha, Argentina, com as sociedades Sulamericana e a Interamericana. Elegemos a vice-presidente da SBC como presidente da Sociedade Interamericana.

Como exemplo dos bons resultados na relação com a Sociedade Europeia, tivemos a presença de 1.150 cardiologistas brasileiros no Congresso Europeu de Cardiologia em 2011. Foram cerca de 500 abstracts enviados pelos nossos associados, 88 sendo aprovados para apresentação. A Joint Session entre a SBC e o ESC esteve completamente lotada. No total, 98 brasileiros tiveram participação como palestrante nesse Congresso. Na reciprocidade, o ESC trouxe oito dos seus maiores especialistas para uma Sessão de dia inteiro no Congresso Brasileiro. Estabelecemos intercâmbios em várias especialidades, comoaCirurgiaCardíaca, aHemodinâmica, as Arritmias e outras. Estamos nos preparando para outras parcerias, como participação nos Registros Europeus. ObtivemosumassentopermanentenaComissãoCientífca do Congresso Europeu, o que mostra o valor atribuído à Cardiologia brasileira.

Tudo isso só foi possível pelo trabalho abnegado, diário, idealista, despersonalizado de toda a diretoria e de todos que trabalharam conosco. Minha “turma” foi o máximo. Nosso mapa do planejamento estratégico mostra o sucesso das realizações planejadas e a importância de uma gestão coletiva e parceira.

Umgrande abraço,

Prezados colegas,

Este é o penúltimo número do jornal em nossa gestão. Nele vou comentar sobre como está a SBC. No último falarei sobre nosso futuro.

Desde o início da gestão, trabalhamos na modernização administrativa e fnanceira da SBC, tornando-a mais ágil e amigável aos nossos associados e parceiros. Fizemos um planejamentoestratégico, comtodaadiretoria,presidentes de Estaduais, Regionais, Departamentos, Comissões, e deliberamos quais seriam os programas que iríamos executar e quais as prioridades. Esse planejamento refetiu o pensamento da Sociedade e foi felmente cumprido. Logo a seguir, contratamos a Pricewatherhouse Coopers para uma auditoria de métodos e processos, que nos mostrou o que poderíamos melhorar em nossa entidade. Neste ano, contratamos uma empresa especializada em cargos e salários, para fazermos um correto alinhamento dos salários e funções da SBC.

A Sociedade Brasileira de Cardiologia estevemuito atuante nesse período. Temos atualmente 13 mil sócios, dos quais 8.129 têm Título de Especialista. Nosso Congresso é, hoje, o maior Congresso de Cardiologia da América Latina, com quase sete mil inscritos, com mais de 500 palestrantes, funcionando em 23 salas simultâneas.

Fazemos cerca de 860 eventos científcos anuais. Nosso site tem1.600.000 páginas e recebemais de 700mil de acessos por mês, o que o torna o terceiro site de cardiologia mais acessado do mundo. Nossa Revista, os Arquivos Brasileiros de Cardiologia, tem tiragem de 13 mil volumes e é editada emportuguês, inglês e espanhol.

O Brasil possui 381 centros de Cirurgia Cardíaca, com 1.129 cirurgiões, que realizam 102 mil cirurgias cardíacas ao ano. Temos 435 centros de hemodinâmica, com 856 hemodinamicistas, que fazem 80 mil intervenções coronarianas percutâneas ao ano. Essa riqueza de números precisa ser mais bem estudada. Com essa fnalidade, iniciamos o programa de Registros Brasileiros.

Os Registros de Síndrome Coronariana Aguda e Prevenção Cardiovascular foramos primeiros a seremfeitos. Commais de três mil pacientes em cerca de 100 centros espalhados por todo o Brasil, tais Registros permitem que se tenha o retrato brasileiro dessas duas realidades. Finalizados em tempo recorde, seus resultados foram apresentados no Congresso Brasileiro deste ano e serão levados para o Congresso da American Heart Association, numa Joint Session entre SBC e AHA.

Terminamos o nosso Livro-Texto de Cardiologia, que será usado no ensino da cardiologia no Brasil e em nossa prova de especialista. Fundamos a Universidade Corporativa da SBC, que passou a gerenciar toda a atividade de educação continuada. Criamos uma web station, na sede do Rio de Janeiro, onde gravamos aulas e palestras, e que tem tido seus horários de funcionamento completamente ocupados. Todo o material produzido é disponibilizado aos sócios, pelo acesso ao site. Também continuamos a disponibilizar aos nossos sócios, gratuitamente, no site, 24 das mais importantes revistas de cardiologia domundo.

Melhoramos a comunicação de nossa Sociedade. O jornal fcoumelhor emensal, numa linha editorial mais opinativa, informativa, jornalística. Os News passaram a informar os sócios sobreoqueocorrenaSBC. OPortal daSBCfcoubem atualizado e mais amigável. Tivemos uma notável inserção namídia. Passamos a trabalhar melhor omarketing da SBC e nossa“marca”.

Criamos um programa de desenvolvimento de novos Centros de Pesquisa Clínica, visando aumentar a base da pesquisa cardiológica no Brasil.

O programa de Diretrizes continuou organizado e forte, com absoluto sucesso nas várias ações: Pocket Book,

Jorge Ilha Guimarães | Presidente da SBC - Biênio 2010-2011

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