Jornal SBC 160 · Novembro · 2015
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Palavra do Presidente
Vivemos tempos de insegu
rança em todos os níveis.
Violência, incerteza política,
crise econômica histórica,
corrupção endêmica e deses
perança conclamam a socie
dade organizada e suas
instituições para o esforço
e alinhamento necessários
no resgate da credibilidade
e esperança exigidas para a
retomada do nosso cresci
mento e desenvolvimento.
As instituições científicas e suas lideranças
intelectuais são indispensáveis para, com o
melhor dos exemplos, influir de forma sustentada
nos passos dessa difícil, mas possível caminhada.
Enfrentando esse cenário turbulento desde o
início desta gestão, houve um grande esforço
da Diretoria no aprofundamento de ações
necessárias que exigiram atitudes complexas,
determinadas e cuidadosas possibilitando o
enfrentamento das dificuldades, e garantindo a
solidez da nossa estrutura institucional.
Essas ações sistêmicas bem estabelecidas já
relatadas na edição de janeiro (Disponível em:
)
foram se aperfeiçoando e, seguramente, serão
aprimoradas com zelo e competência nas
gestões subsequentes.
A racionalização administrativa e financeira
necessitou de redirecionamento do fluxograma
administrativo e substituição de alguns
colaboradores. A presença de um gerente geral e a
reorganização das áreas administrativa e científica
exigiram escolhas técnicas e meritocráticas.
Balanços diários dos resultados das aplicações
financeiras, da movimentação departamental
e do contingenciamento das demandas fiscais,
tornaram o sistema simples e transparente.
Fortalecimento da estrutura departamental:
regras transparentes para a criação e funcio
namento dos grupos de estudo e adequação dos
regimentos dos Departamentos ao Estatuto da
SBC foram consolidados na AGAD de 2014 e
inseriram, definitivamente, o dever das lideranças
departamentais de zelar pela liberdade científica,
pela ética associativa e pela necessidade de
continuar o aperfeiçoamento dessa importante
discussão, fundamental para a solidez estrutural
da nossa sociedade.
A elaboração de grades científicas diferenciadas
e a isenção de taxas foi uma das causas do
grande sucesso dos simpósios departamentais
no primeiro dia do Congresso Brasileiro de
Cardiologia, exemplos de ações afirmativas no
aperfeiçoamento da relação departamental.
Organização das publicações da Educação
Continuada:
a 2ª Edição do
Tratado de Cardiologia
lançada em 2015 é o exemplo de um produto
essencial da SBC para a formação do cardiologista
que, sob a coordenação da Diretoria Científica e
revisão pelos Departamentos e CJTEC, faz parte
obrigatória do material curricular destinado ao
Título de Especialista com amplas possibilidades
de contribuir, nas próximas edições, para a
formação do cardiologista da América do Sul.
A responsabilidade intransferível da função
educativa da SBC se estendeu com o apoio da
Coordenadoria de Educação Continuada no
monitoramento da qualidade temática e editorial
de todas as publicações impressas e digitais da
Universidade Corporativa.
Fortalecimento das relações internacionais:
além dos simpósios conjuntos bilaterais de alta
qualidade com o American College of Cardiology
(ACC), American Heart Association (AHA),
European Society of Cardiology (ESC), Sociedade
Interamericana de Cardiologia (SIAC), Sociedade
Portuguesa de Cardiologia (SPC) e Sociedade
A Responsabilidade e a Esperança das
Instituições Científicas
Angelo Amato
Vincenzo de Paola
Presidente da
Sociedade Brasileira
de Cardiologia
