Jornal SBC 142 · Maio · 2014
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Departamentos, Grupos de Estudo e das nossas
desigualdades Regionais. Da mesma forma estão
sendo analisados o impacto das campanhas, a
efetividade da comunicação, as estratégias para a
implantação das diretrizes, a interação do nosso
exercício profissional com as outras sociedades
e com o poder público, além das complexas
e cada vez mais exigentes ações jurídicas,
administrativas e financeiras das organizações
corporativas.
A análise profunda dessas variáveis por uma
diretoria comprometida com o bem geral da
Cardiologia brasileira fará os encaminhamentos
necessários para o fortalecimento da nossa
sociedade, enfrentando e vencendo os desafios
do mundo globalizado.
A participação do cardiologista deve se dar em
todos os níveis do sistema de representação, para
que a nossa interdependência seja construtiva
e fortalecida pelo diálogo flexível, colaboração
e cooperação, definindo prioridades comuns
e objetivos complementares. É um trabalho
longo que deve ser pautado por competência,
despojamento de interesses individuais,
meritocracia, renovação, inclusão, diversidade,
cidadania e, principalmente, ser respeitado,
protegido e conduzido de forma alinhada
ao longo de várias gestões sucessivas, para o
benefício do cardiologista e seus pacientes.
Nesse sentido, a Diretoria que dará continuidade
a esse trabalho complexo no biênio 2016/2017
estará sendo escolhida via internet no período
de 21 a 31 de maio de 2014, e
o voto dos
nossos associados é a garantia de um sistema
de representação consciente e participativo.
Não deixe de votar e continuar confiando na
nossa SBC!
Um grande abraço.
