Jornal SBC 150 · Janeiro · 2015
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Diretoria
A análise retrospectiva do funcionamento
da nossa Sociedade identifica claramente
um tripé sustentador, responsável pela
robustez organizacional ao longo do tempo:
a fidelidade dos nossos associados, o prestígio
da Cardiologia junto à sociedade civil e
uma base de funcionários colaboradores
experientes, importantes auxiliares na
manutenção da memória institucional.
Esse mecanismo de suporte tem garantido a
sobrevida e a estabilidade da SBC, dirigida em
gestões bianuais por Diretorias naturalmente
diferentes e heterogêneas que, desde o
início da gestão, necessitam introduzir com
serenidade e técnica o seu plano de trabalho.
Experiência, preparo, despojamento de
interesses pessoais e dedicação das Diretorias
protegem as vigas‑mestras científicas da
Sociedade, permitindo ajustes importantes
e cuidadosos, necessários para atender as
conformidades legais, corrigir distorções,
melhorar o desempenho e, finalmente, permitir
a implementação de projetos inovadores que
possam ter continuidade nas próximas gestões.
Entre muitos ajustes, intervenções e projetos,
queremos destacar dez importantes ações
sistêmicas da Diretoria realizadas nessa gestão
no ano de 2014, com as seguintes características
e finalidades:
1. Agilizar e racionalizar os nossos processos
administrativos e financeiros.
Após uma
análise técnica profunda e minuciosa dos
erros e acertos do passado e do presente,
a introdução de recursos humanos específicos
na estrutura administrativo-financeira da SBC
está permitindo uma visibilidade mais rápida
e racional dos nossos resultados, favorecendo
o planejamento de metas futuras.
2. Procura de soluções alternativas na
manutenção de alguns serviços essenciais
aos associados.
Como exemplo, citamos
as medidas para cumprir a conformidade
necessária na consulta dos periódicos
internacionais, regularizada paulatinamente
com o apoio da Biblioteca Regional de Medicina
(Bireme) e apoiada pelo auxílio solidário dos
Departamentos e Regionais na cuidadosa
orientação aos associados.
3. Manter a integridade, a confiança e a
interação das nossas relações departamentais
com regras estatutárias transparentes para a
criação de Grupos de Estudo, aprovadas na
AGAD de setembro.
4.
Fortalecer a estrutura departamental
nas nossas reuniões científicas anuais
,
isentando as taxas e garantindo grande sucesso
de audiência nos simpósios departamentais
do 69
o
Congresso Brasileiro de Cardiologia e
estimulando forças‑tarefas para campanhas
departamentais integradas no V Brasil Prevent.
5. Organizar e evitar a dispersão da educação
continuada, zelando pela composição do
conteúdo e habilidades da formação do
cardiologista.
A responsabilidade intransferível
dessa complexa função educadora centralizou
a organização e o controle de qualidade
temática e editorial dos cursos de reciclagem,
da Universidade Corporativa, do Congresso,
do Livro-texto da SBC e do Procardiol nos órgãos
responsáveis pelo núcleo científico e educacional
da SBC: Diretoria Científica, Diretoria de Pesquisa
e as Coordenações de Educação Continuada,
Universidade Corporativa e CJTEC.
6. Preservar a liberdade obrigatória do
pensamento científico no incentivo do debate
2014: Dez ações sistêmicas da Diretoria da SBC
