No primeiro dia da gestão, o escritório Garcia de Oliveira, Simões
& Advogados Associados fez um trabalho de imersão nas áreas
administrativa, comercial, jurídica e contábil/financeira da SBC
instaurando um processo de
Due Diligence
. A terminologia é bastante
conhecida em grandes empresas e consiste em investigar e auditar todas
as informações das quatro áreas.
“As conclusões iniciais da diligência, realizada em ritmo acelerado, foram
apresentadas e mostraram os pontos fortes da SBC, mas também as
fragilidades que determinaram a necessidade de intervenções imediatas,
assim como de curto e de médio prazos”, conta a diretora financeira,
Gláucia Moraes Oliveira.
por mais eficiência
Due Diligence
Futuro
Com o amplo raio-x, a Diretoria começou a estabelecer as estratégias para as
necessárias mudanças. A primeira ação foi a contratação de um novo gerente
geral com amplo conhecimento do segmento de saúde. “Fernando Palauso
auxiliará o núcleo administrativo financeiro formado pelo presidente, pelo
vice, Eduardo Nagib, por Gláucia e por mim”, explica o diretor administrativo,
Denilson Albuquerque.
O grupo, apoiado pelos auditores e consultores contratados, já iniciou
uma revisão na estrutura e nos processos da entidade. “Precisamos de
maior eficiência e melhores resultados operacionais, principalmente em
um ano difícil, para aprimorar os serviços e a representatividade dos
sócios”, completa Denilson.
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