Jornal SBC 161 · Dezembro · 2015
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Gestão que se encerra entrega uma SBCmaior, commais
1.385 associados e grandes realizações administrativas
Área de Emílio Zilli recuperou R$ 2,2 milhões de inadimplentes, resgatou a memória
da Cardiologia e criou o e-commerce com criptografia por certificado digital
Esse parecer foi aprovado em Plenária do CFM
no dia 10 de dezembro de 2015 e convertido
em Resolução 2.135/2015.
Dessa forma, a Diretoria da SBC 2014‑2015
encerra sua gestão resgatando para o
cardiologista brasileiro suas qualidades, seus
direitos, seus domínios e sua valorização
profissional, mantendo a sua missão ética,
científica e cidadã de lutar pela meritocracia
técnico-científica e impedir restrições corpo
rativas que dificultem a oferta qualitativa e
quantitativa de medicina de qualidade aos
nossos pacientes.
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Administrar durante dois
anos uma sociedade de
especialidade não é tarefa
fácil, principalmente se essa
sociedade possui 14 mil
associados, várias dezenas de
colaboradores, e se conecta
com centenas de outras
sociedades,
corporações
públicas e privadas no Brasil
e no mundo.
Administrar uma sociedade
como esta no século XXI,
com todos os seus desafios, já é uma tarefa
muito complexa, principalmente quando
quem administra tem que, a cada período,
melhorar seu desempenho e otimizar sua
performance
. E, ainda mais, administrar de
forma competente os sonhos e as ideias que
acometem todas as administrações que se
sucedem e que, por sua própria formação
acadêmica e restrita, nunca se sentem à altura
desse grande empreendimento.
Nossa gestão não foi diferente! Tentamos desde
o primeiro momento otimizar os resultados,
racionalizar os sistemas e aprimorar os processos.
E, sinceramente, penso que conseguimos!
Emílio Cesar Zilli
Diretor Administrativo
da Sociedade Brasileira
de Cardiologia
Os números falam por si
Nestes dois anos, foi possível recuperar a
inadimplência, recolhendo aos cofres da
SBC o total de R$ 2.268.642,87, referentes a
associados em atraso, que saldaram seus débitos.
Para que se chegasse a esse resultado, porém,
foi montado todo um esquema de contatos por
meio de
news
e de telefone, complementado
com a ampla divulgação do pacote de benefícios
aos associados, que tornou mais interessante
participar da SBC.
Para facilitar ainda mais o pagamento das
anuidades atrasadas, bem como os demais
pagamentos a serem feitos à SBC, foi instituído
o sistema de pagamento direto por cartão
de crédito através do CIELO, e a equipe da
Tecnologia da Informação (TI) implementou
essa inovação sem intervenção manual de
funcionários, com redução do trabalho do
setor Financeiro, conseguindo-se ainda total
integração entre os sistemas financeiros da
SBC com o Bradesco, o Banco do Brasil, o Itaú
e demais bancos, e aumentada a segurança,
através do e-commerce com criptografia por
certificado digital.
As consequências dessas inovações foram
percebidas de imediato pelos cardiologistas de
