Ortiz
diz que exercer a presidência foi como um ato de amor |
Estamos
entregando aos
cardiologistas uma SBC 20% maior do que recebemos, com quase 10.300
sócios. Em contrapartida, a SBC nos envolveu de tal forma, que
crescemos junto com ela. Aprendemos muito com os constantes
desafios, com sua complexidade, com os colegas, com os exemplos de
dedicação, com os funcionários e também com patrocinadores. Foi
gratificante participar de uma sociedade que se provou capaz de
imensos esforços coletivos, como a realização de 66 Diretrizes,
40 das quais já concluídas. Trabalho solidário que envolveu um
milhar de cardiologistas que ofereceram seu tempo, sua boa vontade,
seu conhecimento. Estamos entregando ao amigo Felipe e à sua
Diretoria uma SBC premiada e reconhecida pelos serviços que prestou
na integração latino-americana, uma SBC politicamente muito mais
forte, acatada, consultada e ouvida pelas autoridades dos três
poderes e em todos os níveis de gestão".
Foi com essas
colocações que o presidente Juarez Ortiz começou uma entrevista
sobre o encerramento de sua gestão. Ortiz agradeceu, em nome de
todos os membros da sua Diretoria, a inesquecível e honrosa
experiência de representar a elite médica brasileira mas, deixando
de lado o formalismo, abriu o coração.
Ele lembrou, dando
risada, da agitação dos primeiros meses de mandato. "O
começo foi agitado, nossos advogados trabalharam muito, mas tudo
deu certo. Muitos colegas viram na eleição da nossa Diretoria, a
oportunidade tão esperada para se manifestar, dar opiniões,
sugestões, enfim, colocar a SBC trabalhando para os seus
associados. Isto foi ótimo, mas de início, o que mais recebíamos
eram montes de reclamações. Sugeri, de brincadeira, a criação de
um site especial, tôpdavida.com, para receber os desabafos".
Embora de brincadeira, garante, essa foi a origem da Ouvidoria hoje
existente no Portal e coordenada pela Diretoria de Qualidade
Assistencial. Ela recolheu muitas sugestões que foram incorporadas
ao nosso plano de trabalho.
Uma importante
sugestão recebida foi a de criar um "Selo de Qualidade para os
Planos de Saúde". Este projeto obrigou a SBC a criar toda uma
infra-estrutura, nesta altura quase totalmente concluída, para
atingir seus objetivos. "Ficamos decepcionados a princípio,
pois na primeira reunião com os representantes dos Planos de
Saúde, eles nos fizeram uma pergunta muito pertinente: muito bem,
disseram, a SBC vai colocar um selo de qualidade nos Planos. Mas
quem colocará um selo de qualidade nos médicos, nos centros de
diagnóstico e nos Hospitais?"
"Vimos, então, que era
necessário estabelecer primeiro os parâmetros de qualidade para os
cardiologistas e para os procedimentos cardiológicos. Foi o ponto
de partida para todo um trabalho de valorização do Título de
Especialista em Cardiologia (TEC), o selo de qualidade do
profissional. A Comissão encarregada, liderada pelo amigo Miguel
Moretti, está fazendo um trabalho extraordinário. Todo o processo
de revalidação periódica do nosso TEC é, hoje, modelo para
outras especialidades. Temos mais de 700 cursos e eventos anuais
cadastrados para oferecer pontos na revalidação, que é totalmente
feita através da internet. Além disso, todo o programa de
Diretrizes foi implementado para criar parâmetros de qualidade e
será utilizado, já na Diretoria do Felipe Simão, para conferir o
selo de qualidade para hospitais, clínicas e laboratórios que
usarem corretamente as recomendações da SBC. A médio prazo, as
Operadoras de Saúde que credenciarem os laboratórios e hospitais
com o nosso selo, além dos cardiologistas com o TEC, receberão
nosso atestado de Qualidade. O desenvolvimento do projeto Diretrizes
foi uma grande obra do Jorge Ilha Guimarães, que mobilizou toda a
SBC e ajudou a uni-la definitivamente". E Ortiz se emociona
quando lembra a dedicação e a simplicidade com que o médico
aceitou e encarou o desafio. E garante que casos como esse se
repetiram, a capacidade de doação da categoria foi impressionante,
repete.
A gestão que se
encerra gostaria de ser lembrada, também, pelo espírito de
gratidão e de reconhecimento. Foi realizada a homenagem aos 11
cardiologistas do século XX, foram criados cinco prêmios SBC que,
a partir de agora, contemplam anualmente os destaques da cardiologia
nacional e também foram confeccionados certificados para os sócios
remidos, colegas que participaram da sociedade por mais de 30 anos e
que merecem todo apreço e reconhecimento. E mais emoção entra em
cena: " é indescritível a reação dos cardiologistas mais
antigos, ao saberem que foram lembrados com tanto carinho pelos seus
pares mais novos".
"Foi um
privilégio para nossa Diretoria comemorar os 60 anos da SBC. Nosso
secretário, Augusto Bozza, coordenou com maestria todas as
atividades comemorativas que culminaram com uma cerimônia muito
bonita no Dante Pazzanese, uma homenagem na Câmara Federal e na
conquista do prêmio de integração latino-americana 2003".
Administrar a SBC
é sempre um desafio, insiste Juarez. Foi uma árdua tarefa
reestruturar administrativa e tecnologicamente a Sociedade para
fazer face às novas necessidades associativas. Foi fundamental,
reformar o Estatuto e dotar a SBC de mecanismos modernos de gestão.
Este trabalho foi coordenado pelo o Departamento Jurídico, que
realizou também uma ampla revisão dos nossos contratos, da
política fiscal e tributária e das adaptações necessárias ao
novo Código Civil.
"Nossa gestão
foi verdadeiramente participativa", acrescenta. "O
planejamento estratégico para os próximos anos foi iniciado em uma
reunião histórica realizada em Porto Seguro, com a presença de
todos os Presidentes de Sociedades Estaduais, Regionais e de
Departamentos Científicos, além dos membros das Diretorias atual e
futura e importantes lideranças da SBC. Foi com muito orgulho dos
nossos cardiologistas que vimos dezenas de colegas trabalhando
intensamente nas diferentes comissões do planejamento. Pela
primeira vez, colegas de todas as regiões do País opinaram e
deliberaram sobre os rumos que a SBC deve tomar para atender as
necessidades e anseios dos nossos associados".
Nosso corpo de
funcionários diminuiu em número, mas cresceu em eficiência e deu
apoio incondicional e constante à gestão. Por isso mesmo, a
Diretoria agradece muito o trabalho de todos.
"Particularmente", diz Ortiz, "agradeço a
coordenação dedicada do Marcio Paiva, ao Orlando, Rodolfo, Eva,
Eduardo, Marcos, Glória, Madalena e o trabalho das duas
secretárias que o atenderam em tudo e suportaram bravamente seus
momentos de mau humor: a Constance, que embora seja funcionária da
sua clínica em São Paulo, trabalhou em perfeita sintonia com a
Flávia, a competente e dedicada secretária da SBC".
E há muito mais a
agradecer, insiste Juarez, "além da gratidão ao Jorge Ilha
Guimarães, é preciso lembrar o trabalho fantástico e incansável
do ‘irmão’ Emílio César Zilli, que consolidou a Diretoria de
Qualidade Assistencial e foi fundamental na confecção da Nova
Classificação Brasileira Hierarquizada de Procedimentos
Médicos". Ortiz agradece também a Gilson Feitosa, que
considera seu maior instrutor durante a fase de Presidente-Futuro ou
como ele prefere denominar durante o "curso de aprendiz de
presidente".
![](Dr.Juarez%20Posse%20.jpg)
"Todo
o processo de revalidação periódica do nosso TEC é, hoje, modelo
para outras especialidades"
Lembra também
agradecido o trabalho de Celso Amodeo, na SBC/Funcor, que deu um
destaque único aos Dias Temáticos, os quais, realizados
anteriormente quase que apenas no Rio e São Paulo, tornaram-se
efetivamente eventos nacionais. Lembra ainda o trabalho incrível de
Rubens Nassar Darwich e do Edson Saad, implementando o novo Programa
de Educação Continuada e de Angelo de Paola, Djair Brindeiro,
Cícero Piva de Albuquerque e Carlos Eduardo Suaide Silva. Esta
Diretoria de Comunicação "está colocando os Arquivos
Brasileiros de Cardiologia ao lado das mais importantes
publicações mundiais", afirma ele.
Juarez agradeceu
também o trabalho do vice-presidente, Luiz Rassi Júnior, do
segundo-secretário, Walter Geraldo da Silveira, e do tesoureiro,
Paulo Sérgio da Silveira, bem como de Antonio Felipe Simão, que no
seu entender merece uma menção toda especial, já que "embora
tenha se integrado apenas recentemente ao time, por razões alheias
à sua vontade, já desenvolve um trabalho intenso na SBC e está
envolvido com a continuidade dos mais importantes projetos da
sociedade". "O Felipe, com sua determinação e
competência, já está desenvolvendo projetos extraordinários. Sua
gestão certamente será um marco na SBC".
O presidente que
deixa o cargo lembra também das pesquisas levadas a efeito pela
Diretoria de Qualidade Assistencial, entre elas a definição do
"Perfil do Cardiologista", importante para nortear as
ações da sociedade e a adequação do Portal a essa demanda,
"Portal que na nossa gestão ganhou o Prêmio máximo do Ibest".
E com orgulho, Ortiz recorda que, no seu período como presidente, a
SBC foi chamada muitas vezes pelos órgãos públicos para dar a
opinião dos cardiologistas. Foi consultada pelo Ministério
Público, pela Anvisa, pelas Procuradorias da República e dos
Estados e pelo Ministério da Saúde, o qual, juntamente com a
Organização Panamericana da Saúde, integrou-se ao trabalho que a
SBC desenvolve com a CNI e o SESI na pesquisa das doenças não
transmissíveis do trabalhador. "A SBC deve este e outros
trabalhos extraordinários de saúde pública a um ser humano muito
especial, o Carlos Alberto Machado", diz Ortiz.
"O
desenvolvi-mento do projeto Diretrizes foi uma grande obra que
mobilizou toda a SBC e ajudou a uni-la definitivamente"
A SBC foi
igualmente convocada para dar sua opinião na CPI dos Planos de
Saúde e foi convidada a falar para a Frente Parlamentar de Saúde.
Esse prestígio não vem de graça, segundo Ortiz, mas é resultado
da somatória do esforço e da dedicação de milhares de
cardiologistas, falando pela entidade, brigando por ela, valorizando
o nome da Sociedade Brasileira de Cardiologia.
E recorda todas as
consultas recebidas de vereadores, de deputados, de Câmaras
Municipais, antes de aprovarem projetos de lei, dando à SBC uma
posição efetiva de entidade consultora, para saberem se a proposta
de um projeto político está correta, se está adequada às
necessidades de prevenção das doenças cardíacas, uma das
principais bandeiras da entidade. "Recebo cerca de 100 e-mails
por dia", confessa ele, "mas vale a pena".
"É tanta
coisa que realizamos, é tão gratificante", insiste Juarez
Ortiz, e recorda as pesquisas epidemiológicas do Departamento de
Aterosclerose, a inclusão no Portal do site para publicação de
todas as teses de Cardiologia do País. Mais uma vez, trabalho de
Angelo de Paola.
Juarez Ortiz lembra
que a Medicina é uma profissão que proporciona intensas emoções,
gratifica muito, embora imponha muitas responsabilidades e seja por
vezes penosa. E "mesmo acostumado a isso, dirigir a entidade
máxima dos cardiologistas foi uma experiência muito mais marcante,
trouxe essas emoções num nível ainda mais elevado".
"Foi
extremamente honroso, foram apaixonantes esses dois anos, nós nos
sentimos consumidos mas felizes, porque o homem é movido a desafios
e esse desafio foi muito especial". Comparar esta sensação
com alguma outra experiência, diz ele, é difícil, talvez......
"Olha, é uma sensação muito especial, de ter dado e recebido
integralmente, de alegria acompanhada de leve e gostosa astenia
física e psíquica, da permanência de um esboço de sorriso que
não sai dos lábios, de uma vontade de agradecer a tudo e a todos
que nos ajudaram. Com certeza, por outras razões, a maioria dos
colegas já experimentou sensação semelhante".
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133
Empresas apoiaram a SBC na gestão que se encerra
A diretoria da
SBC, presidida por Juarez Ortiz, consignou um preito de gratidão
às 133 empresas que contribuíram com as iniciativas da entidade e
sem cujo patrocínio não teria sido possível realizar, com o
nível alcançado, os congressos, simpósios, cursos, campanhas, nem
os dias temáticos que tanto destaque tiveram e foram tão
importantes para os brasileiros de todos os Estados.
Por ordem de aporte
de recursos, são as seguintes as empresas que merecem o
agradecimento da SBC: Laboratórios Pfizer Ltda., Libbs
Farmacêutica, Biolab Farmacêutica, Boehringer Ingelheim, Aventis
Pharma, Abbott Laboratórios, AstraZeneca, Sanofi Synthelabo,
Servier, Bayer, Laboratório Biosintética, Novartis Biociências,
Produtos Roche, Bristol Myers, Philips Medical Systems, Eli Lilly do
Brasil, Merck Sharp & Dohme, Medley S.A, Diasonics, Vingmed,
Farmalab Chiesi, Laboratório Neo Química, GSK, Natures Sigma-Farma,
Aché, Unilever/Gessy, Sankyo Pharma, Siemens Ltda., Pharmacia
Brasil, Lab. Baldacci S/A, Merck S/A, Esaote do Brasil, General
Electric do Brasil, Cardio Sistemas, EMS Indústria, Embratel,
Datascope Corp, Ecafix Indústria, Dixtal Biomédica, Ecovital
Comércio, InCor, Nikkho, Guidant do Brasil, Novo Nordisk, Micromed
Biotecnologia, Toshiba Medical, DMS Brasil Informática, Marjan,
H.W. Sistemas-Heartware, Benef. Médica – São Luiz, Petrobras,
Medware Sistemas, Cmos Drake, Teb-Tecnologia, Josapar, Sadia,
Caramuru, Quaker, Omrom Healthcare, Biotronik, Gens Sistemas,
Laboratório Teuto Brasileiro, Medison do Brasil, Mundialtec, Livro
Sete (Dimas), Farmasa, Editora Atheneu, CLS Livraria, 3M do Brasil,
Pro Genérico, Torrent, Meditronic, Biomed Equipamentos, ST Jude,
Inbrasport, ATL do Brasil, Elservier, Santista Alimentos, Actelion,
Interfarma, Análises Laboratórios, Probyte, Cirurgia Passos,
Peróxidos, Instramed, Biblioméd, Prous Science, Tech Line, PH Méd
Equipamentos, Editora Abril, Medical Mettler, Medical View, Transmai
Equip., Johnson & Johnson, Sabesp, Takaoka, Unimagem, Norsal,
Ger-Ar, Eletro Medicina Benger, Hexal, Imatrom, Pró Cardíaco,
Ambriex, E. Tamussino, For Medical, Marcos Pedrilson, Méd Méd
Produtos, Polenghi, Di Livros, Méd Line, Hospital do Coração, Du
Pont, Torregal, Cetros, Instrucom, MD Internacional, Sismatec,
Colégio Dante Alighieri, Diagnóstico da América, REM, Programas e
Soluções, Salutis, Revista Forbes, Sucos Del Valle, Tecnocor,
Eurofarma, Promarket, Banco Real, Summus, Ali Medic, Nutrimental,
Tecnimed Paramedics e Actuality Consultoria. |
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