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Em
4 de janeiro de 2002, houve a posse da nova diretoria da SBC e, junto a
ela, da diretoria da SBC/Funcor. Tenho o privilégio de ser o presidente
para o biênio 2002-2003.
Nos últimos dois anos, fui vice-presidente da diretoria que agora encerra
suas atividades. Pude aprender muito nesses dois últimos anos sobre o que
representam o Funcor e suas atribuições. Isso nos deu maior conhecimento
para o início de nossos trabalhos à frente da SBC/Funcor.
Muitos projetos iniciados na última gestão terão nosso completo apoio,
e algumas novas situações serão criadas. Uma delas é a
descentralização do trabalho da SBC/Funcor. Estamos criando quatro
macrorregionais que serão assim constituídas:
• Norte/Nordeste: Marco Antônio Mota Gomes;
• Centro-Oeste: Weimar S. B. Souza;
• Sudeste: Raimundo M. Nascimento Neto;
• Sul: Altamiro Reis da Costa.
Os
objetivos dessas macrorregionais são:
• contato direto com os representantes SBC/Funcor de cada Estado da
região correspondente;
• maior possibilidade de captação de recursos por meio da concessão
do selo SBC/Funcor a empresas dessas regiões;
• maior estímulo à realização de cursos promovidos pela SBC/Funcor (ACLS,
BLS etc);
• atuação direta na organização dos dias temáticos, dando um
caráter mais regional aos eventos;
• maior contato da SBC/Funcor central com a mídia regional, com
conseqüente maior divulgação do nome SBC/Funcor;
• maior conhecimento sobre as reais necessidades de cada regional e
possibilidade de aumento da captação de recursos para as mesmas
regionais.
Essas
são apenas algumas das atividades que um diretor de uma SBC/Funcor
macrorregional poderá realizar.
Temos plena convicção de que atitudes como essa engrandecem nossa
sociedade.
Projetos novos estão em elaboração, como criação de um sistema de
atendimento ao paciente com suspeita de infarto do miocárdio nos grandes
centros. Também serão intensas as atividades da SBC/Funcor no
gerenciamento do Plano Nacional de Reorganização do Atendimento Básico
ao Hipertenso e Diabético, do Ministério da Saúde. É a primeira vez no
país que um plano do Ministério da Saúde é gerenciado por uma
sociedade científica. Isso permite que a velha política do recomeço na
troca de governo acabe e que esse plano possa se perpetuar pelos
diferentes governantes. Entretanto, o sucesso de tal plano depende em
muito da classe médica. Cada profissional da área de saúde que atende
hipertensos e diabéticos deve se inteirar do plano, fazer sugestões e
apoiá-lo.
As sugestões podem ser encaminhadas à SBC/Funcor pelo portal da SBC no
endereço www.cardiol.br.
Em 4 de janeiro de 2002, houve a posse da nova diretoria da SBC e,
junto a ela, da diretoria da SBC/Funcor. Tenho o privilégio de ser o
presidente para o biênio 2002-2003.
Nos últimos dois anos, fui vice-presidente da diretoria que agora encerra
suas atividades. Pude aprender muito nesses dois últimos anos sobre o que
representam o Funcor e suas atribuições. Isso nos deu maior conhecimento
para o início de nossos trabalhos à frente da SBC/Funcor.
Muitos projetos iniciados na última gestão terão nosso completo apoio,
e algumas novas situações serão criadas. Uma delas é a
descentralização do trabalho da SBC/Funcor. Estamos criando quatro
macrorregionais que serão assim constituídas.
• Norte/Nordeste:
Marco Antônio Mota Gomes;
• Centro-Oeste: Weimar S. B. Souza;
• Sudeste: Raimundo M. Nascimento Neto;
• Sul: Altamiro Reis da Costa.
Em
4 de janeiro de 2002, houve a posse da nova diretoria da SBC e, junto a
ela, da diretoria da SBC/Funcor. Tenho o privilégio de ser o presidente
para o biênio 2002-2003.
Nos últimos dois anos, fui vice-presidente da diretoria que agora encerra
suas atividades. Pude aprender muito nesses dois últimos anos sobre o que
representam o Funcor e suas atribuições. Isso nos deu maior conhecimento
para o início de nossos trabalhos à frente da SBC/Funcor.
Muitos
projetos iniciados na última gestão terão nosso completo apoio, e
algumas novas situações serão criadas. Uma delas é a
descentralização do trabalho da SBC/Funcor. Estamos criando quatro
macrorregionais que serão assim constituídas.
• Norte/Nordeste:
Marco Antônio Mota Gomes;
• Centro-Oeste: Weimar S. B. Souza;
• Sudeste: Raimundo M. Nascimento Neto;
• Sul: Altamiro Reis da Costa.
Os
objetivos dessas macrorregionais são:
• contato
direto com os representantes SBC/Funcor de cada Estado da região
correspondente;
• maior possibilidade de captação de recursos por meio da concessão
do selo SBC/Funcor a empresas dessas regiões;
• maior estímulo à realização de cursos promovidos pela SBC/Funcor (ACLS,
BLS etc);
• atuação direta na organização dos dias temáticos, dando um
caráter mais regional aos eventos;
• maior contato da SBC/Funcor central com a mídia regional, com
conseqüente maior divulgação do nome SBC/Funcor;
• maior conhecimento sobre as reais necessidades de cada regional e
possibilidade de aumento da captação de recursos para as mesmas
regionais. |
