Quais são suas principais prioridades para a SBC?

As nossas propostas são bem conhecidas há algum tempo. Nossa administração tem quatro pontos principais a serem desenvolvidos: a intransigente defesa profissional e a reformulação da educação médica continuada, já iniciada pela atual diretoria, a elaboração de um amplo projeto de levantamento epidemiológico nacional – com o propósito de saber quem somos, para que identifiquemos nossa própria "epidemiologia" e desenvolvamos as ações que daí resultarem necessárias – e, por fim, a melhora e aperfeiçoamento do relacionamento científico e de intercâmbio internacional, campo em que contamos com o auxílio de vários colegas brasileiros que são muito importantes – a recente eleição de Sérgio Timermann para a Sociedade Interamericana de Cardiologia é um exemplo.

Vários outros pontos são fundamentais. Queremos manter e, se possível, aumentar o excelente padrão científico da SBC, dar força total para as diretrizes, valorizar as regionais e departamentos e rediscutir a formação de cooperativa da SBC, para melhorar ganhos e diminuir custos dos cardiologistas.

O que é e como vai funcionar a Cooperativa da SBC? Que benefícios vai render ao associado?

É um projeto semelhante ao de várias outras regionais existentes no país, como a de Pernambuco e Minas Gerais. Visa fundamentalmente a baratear custos e serviços, melhorando a relação custo/benefício em favor dos coo-perados. O projeto ainda é embrionário e será devidamente apresentando quando estiver pronto e discutido para ser aprovado em Assembléia. Desta forma teremos transparência e o devido respaldo do cardiologista, que é o maior interessado.

Em sua opinião, quais são as maiores dificuldades enfrentadas pela SBC? Como lidar com elas?

Creio que as grandes dificuldades da SBC no momento referem-se à captação de recursos, à necessidade de profissionalização de vários setores e à necessidade de obtermos mais associados. Temos ainda que lidar com um número muito grande de eventos e com a necessidade de apoio político para a realização de várias de nossas metas.

Sem dúvida, temos feito muitos progressos para lidar com tais dificuldades.

Penso que se nos profissionalizarmos o máximo possível, contarmos com os já excelentes trabalhos prestados pelos funcionários da SBC, estabelecermos o maior número de parcerias, criarmos

força e representatividade política, estaremos evoluindo no caminho certo para vencer nossos problemas.

É evidente que, ao criamos ou racionalizarmos os serviços já existentes para os cardiologistas, teremos uma SBC cada vez mais importante, mais forte, com mais sócios e com uma melhor prestação de serviços ao associado.

A participação de todos os colegas que quiserem trabalhar é fundamental.

Como na atual, em nossa gestão não haverá qualquer restrição a quem quer que seja. Pelo contrário, quanto mais pessoas experientes e trabalhadoras quiserem ajudar, melhor.

O Sr. mencionou a necessidade de apoio político como um dos maiores problemas da SBC. Muitas sociedades de especialidade ainda dependem da influência de algumas pessoas para fazer valer suas reivindicações junto ao governo. O que deve ser feito para fortalecer os canais institucionais de comunicação entre a SBC e o poder público?

O que o Dr. Juarez já vem fazendo e temos intenção em dar seqüência. Por meio de nossas ligações e parcerias, usando a infraestrutura da SBC em todo o país, regionais e escritório em Brasília, procuraremos respaldo legal para que nossas propostas se transformem em leis. Como exemplos, transformar as diretrizes da SBC em documentos legais para discussão de nossas propostas, negociações e relacionamento com os diversos órgãos, quer municipais, estaduais ou de alçada federal. Assim como com os convênios e outras instituições que tenham relacionamento conosco.Lembramos também que a criação da Diretoria de Qualidade Profissional, por parte da atual diretoria, já começa a mostrar resultados muito promissores nesse sentido.

Qual será a postura da nova diretoria da SBC em seu relacionamento com o SUS, com os planos de saúde e com o novo governo?

É uma pergunta interessante. Por formação própria e pelas idéias defendidas por todo o nosso grupo, temos espírito de colaboração e parceria, visamos ao bem da sociedade. Nisso devem estar embasados nossos relacionamentos. Porém, sempre que tal relacionamento for prejudicial à SBC e ao cardiologista, vamos atuar de forma firme e forte, defendendo nossos princípios e direitos. Vamos, em cada relação, exigir as contrapartidas a que temos direito. Nossa visão é a de que, no momento em que vivemos, a parceria e o bom relacionamento são atributos fundamentais, desde que defendidas as necessidades de todos os grupos envolvidos.

Em sua gestão, quais serão as medidas para incentivar projetos de pesquisa?

Sem dúvida essa é uma questão que passa necessariamente pela chamada "Academia". A SBC tem fantásticos representantes dentro da mesma. Vamos consultá-los, vamos dar seqüência aos nossos propósitos já enunciados e manter relacionamento com os ótimos centros de pesquisas já existentes em nosso país, assim como com o Funcor, a Diretoria Científica, os membros da Academia e com a colaboração intensa da Diretoria de Diretrizes e do pessoal do TEC (comissão para obtenção do título de especialistas), nunca esquecendo das entidades internacionais, como a Sociedade Interamericana de Cardiologia e a Federação Mundial de Cardiologia. Estamos elaborando um bom plano para isso, que vamos apresentar em breve.

Como o senhor avalia o atual momento da SBC e a gestão Juarez Ortiz?

A SBC vem melhorando muito. Os presidentes passados, inegavelmente, trouxeram importantes e notáveis contribuições. Aí estão a informática, a educação médica, os 9358 sócios, os cerca de 1000 colegas que realizaram a prova para o TEC, a chegada de 633 novos sócios, até agora, em 2002, o ótimo congresso realizado em São Paulo e as medidas de modernização atuais e necessárias da entidade em tempos de dificuldades financeiras.

Por tudo, acho que estamos revigorados e trabalhando no sentido de sermos cada vez mais eficientes e modernos, sem perder as características científicas e de relacionamento intercultural que sempre nos guiaram, com entidades médicas ou não.

O Dr. Juarez Ortiz representa uma injeção de modernismo, de visão global empresarial, sem esquecer a parte médica e científica que tem em alta conta.

Sem dúvida vem fazendo uma administração inovadora, muito eficiente e que estará, em minha opinião, entre as melhores que já tivemos.

Apesar dos avanços da cardiologia, em particular a brasileira, as doenças

cardiovasculares estão entre as maiores causadoras de morte em todo o mundo. Com que políticas a Sociedade Brasileira de Cardiologia, em sua gestão, pode contribuir para diminuir tais problemas no país?

O nosso projeto de"Levantamento Epidemiológico Nacional" permitirá um conhecimento muito melhor e maior do que acontece no Brasil. Assim, teremos condições de efetuar ações que nos levem efetivamente a diminuir ou minimizar o impacto da doença cardiovascular em nosso meio.

Ainda em formação, temos outro projeto muito interessante que é o de Prevenção e Reabilitação Cardiovascular. Vários colegas do ramo estão trabalhando nisso. O resultado disso tudo, espero, está em diminuirmos a morbimortalidade da doença cardiovascular em nosso meio.

Em julho, o senhor renunciou à candidatura. Quais foram as razões que o levaram a desistir da candidatura? O que fez, posteriormente, o senhor rever esta decisão?

Esse assunto já deu muito pano para manga. Na realidade todo o ocorrido serviu para o aprimoramento de nossa entidade.

Todo o acontecido visou obter a volta da paz e união na SBC. Orientado por esses sentimentos, fiz a minha parte para que isso fosse realizado.

Hoje todos estão num mesmo lado, o lado da nossa sociedade e do cardiologista, sem qualquer tipo de animosidade e, muito importante, sem partidos dentro da SBC.

Como citado anteriormente, todos que quiserem serão muito bem-vindos pelo nosso grupo. O futuro vai mostrar a veracidade disso.

"Em nossa gestão não haverá qualquer restrição a quem quer que seja (...) quanto mais pessoas quiserem ajudar, melhor."