Diretoria Financeira abre mais
opções para inadimplentes.
Numa época de
crise econômica prolongada, como agora,
o cargo menos
ambicionado da SBC é o de diretor-financeiro,
cuja incômoda
missão muitas vezes é explicar aos companheiros
que chegam
cheios de idéias que, sem recursos orçamentários,
não dá para
implementar aquele projeto tão ambicionado.
Nem por isso,
porém, o cardiologista Cesar Cardoso de Oliveira
hesitou quando foi convidado
para o posto difícil e trabalhoso.
Preocupado
com a inadimplência que acaba afastando muitos médicos da Sociedade – 20% na
média, mas bem maior em alguns Estados, uma das primeiras providências do novo
diretor foi parcelar as contribuições atrasadas em até 10 vezes, no cartão
de crédito. E para recuperar os cardiologistas que não pagam há muito tempo,
alguns há mais de quatro anos, sua proposta é que se associem novamente, e a
entidade "esquece" a dívida passada.
"Eles entrarão como
juniores, sem direito a votar e a ser votado inicialmente", explica o
diretor, mas vão garantir todo o material tão necessário à permanente
reciclagem, publicações, acesso à área restrita do Portal, e as novas
vantagens que a Diretoria está "batalhando", programa de
seguro-saúde, seguro odontológico, seguro mais barato de carro e vantagens na
assinatura de revistas médicas. Um outro projeto que está sendo ultimado é
fazer com que o pagamento da anuidade já dê direito a participar do Congresso
anual, sistema que existe no American College e tem dado muito certo.
Especializado em doença
coronariana, Cesar Cardoso de Oliveira tem no currículo 23 anos de serviços
prestados no Hospital Souza Aguiar, no Rio de Janeiro, dez dos quais
responsável pelo setor coronariano e atualmente coordena a área cardíaca do
Hospital Miguel Couto e trabalha também no Copa D´Or, como coordenador da
Cardiologia Clínica.
O diretor-financeiro explica
que além da crise econômica, que levou a uma retração do mercado e,
logicamente, das verbas da indústria para apoiar a entidade, há uma nova
dificuldade: as fusões que reduziram as 50 indústrias farmacêuticas do setor
em pelo menos um terço, o que se reflete sensivelmente na disponibilidade de
verbas promocionais. É justamente por isso que a norma adotada na área
financeira desde o início dessa gestão é ter os olhos postos no orçamento da
SBC. "Se há destinação orçamentária para um projeto, tudo bem",
explica Cesar Oliveira, mas projetos novos, congressos, simpósios, o que for,
só serão tocados se o propositor tiver patrocínio.
A rigidez no controle dos
gastos se faz mais necessária porque praticamente não há "gorduras"
a cortar na SBC, diz o cardiologista, a qual tem uma administração enxuta e
muito eficiente. O exemplo é a área financeira, cujos funcionários processam
até dez mil documentos por mês, e eficientemente, garante ele, que tem os
maiores elogios para a equipe administrativa. Mesmo limitando viagens, cortando
os poucos gastos possíveis, a Diretoria Financeira faz questão fechada de não
mexer nas bolsas. Elas estão sendo pagas rigorosamente em dia e não houve
redução de valor, pois é através delas que se incentiva os novos
cardiologistas e se cria condições para que, a longo prazo, o Brasil possa
continuar se orgulhando de ter uma Cardiologia de ponta, um País ainda pobre,
mas nesse campo perfilhando com as nações mais adiantadas do mundo.
Voltar
